Au-delà de la mission : définir sa raison d’être organisationnelle
Si la raison d’être principale d’une entreprise fut longtemps considérée comme étant la création de profits, cette croyance est maintenant révolue. Aujourd'hui, les entreprises sont tenues de démontrer leur impact positif sur la société afin de maintenir leur légitimité et le soutien de leurs parties prenantes.
Les organisations sociales (OBNL, organismes communautaires, entreprises d’économie sociale, fondations, coopératives, etc.), quant à elles, ont souvent une raison d’être plus claire puisqu’elles ont généralement été fondées dans un but précis de répondre à un enjeu social ou environnemental. Au Québec, la raison d’être des organisations sociales est traditionnellement appelée “mission”.
Afin d’être en mesure d’obtenir une clarté sur l’impact recherché, il demeure important pour tout type d’organisation de bien distinguer la raison d’être (le “pourquoi”) de la mission (le “quoi”). La raison d’être est la vocation fondamentale de l’organisation, son moteur. C’est la raison pour laquelle elle existe. Elle est énoncée pour guider les orientations stratégiques de l'organisation et voire même ses décisions quotidiennes.
La formation explorera plusieurs questions importantes telles que :
Pourquoi est-il important de se doter d'une raison d’être distincte de la mission?
Quand est-il opportun d’entreprendre un exercice de définition ou de mise à jour de la raison d’être?
Comment s’assurer que la raison d’être soit pertinente, solidement justifiée et suscite l’adhésion des parties prenantes?
Quelles sont les étapes préliminaires essentielles avant de rédiger un énoncé de raison d’être final?
Quels sont les outils disponibles pour faciliter cet exercice?
À qui ça s’adresse?
Aux entrepreneur.e.s sociaux.ales, dirigeant.es d’entreprises privées et dirigeant.es d’organisations sociales qui aspirent à une raison d’être sociétale pour leur organisation ou qui en ont déjà une mais cherchent à mieux la définir, que ce soit dans un contexte d’une démarche de responsabilité sociale, de planification stratégique ou autre.
Pourquoi c’est important?
La raison d’être peut être considérée comme l’étoile du Nord, qui aidera l’organisation à définir des orientations stratégiques afin de concentrer ses efforts d’impact sur celle-ci, et ainsi maximiser son potentiel d’impact. L’exercice de définition de la raison d’être permet tant d’expliciter pourquoi l’organisation fait ce qu’elle fait que de mobiliser ses parties prenantes par son processus. Cependant, il importe de structurer adéquatement le processus de réflexion afin de s'assurer que la raison d'être ne soit pas générique et déconnectée des priorités réelles de l'écosystème. Ultimement, la raison d'être doit apporter une clarté stratégique quant aux objectifs d'impact visés.
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Cette formation se veut accessible à tous.tes et ne nécessite donc pas de connaissances préalables. Si vous êtes intéressé.e à explorer ce sujet plus en profondeur pour votre secteur d’activité, contactez-nous afin d’établir un plan de formation spécialisé à vos besoins.