Stratégie RSE
Contexte
Le développement durable est une approche globale visant « un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures de répondre aux leurs » (Rapport Brundtland, 1987).
Le développement durable repose sur trois piliers essentiels : l'économie, l'environnement et la société. En intégrant ces dimensions, les entreprises, les OBNL, les municipalités et les organisations de tout type peuvent contribuer à un équilibre entre croissance économique, protection de l’environnement et bien-être social. Le développement durable n'est plus une option, mais une nécessité pour assurer un avenir résilient et prospère.
Avec l’évolution des pratiques, la responsabilité sociale des entreprises (RSE) traditionnelle, qui visait l’acceptabilité sociale des organisations, ne suffit plus. Effaçons le « business as usual » de notre vocabulaire. L’heure est à la RSE stratégique, voire à la refonte des modèles d’affaires.
Notre approche
Credo a accompagné des organisations de toute taille dans leur démarche de développement durable. Notre équipe saura adopter la meilleure approche, que vous soyez une organisation de 10, de 50, de 100, de 500, ou de 5000+ personnes.
Une démarche de développement durable peut impliquer plusieurs des éléments suivants, selon votre niveau d’avancement et d’autonomie.
Formation sur les concepts de base
Nous ne voulons pas que vous soyez 100% dépendant de Credo. Ainsi, nous misons sur le renforcement de capacité des organisations que nous accompagnons, ce qui implique souvent des séances de formation à l’équipe de pilotage, mais aussi au comité Impact (aussi connu sous comité de développement durable) mobilisé dans le cadre du mandat, ou même d’un comité ambassadeur pour les plus grandes organisations.
Diagnostic de votre performance ESG
Le diagnostic de votre performance ESG est essentiel pour avancer. C’est ici que nous ferons un premier bilan pour comprendre l'état des lieux avec un accent sur les pratiques formalisées et les informations recensées.
Conception d’un plan d’action de développement durable
C’est en privilégiant l’approche de cocréation que nous construirons un plan de développement durable s’échelonnant sur plusieurs années.
Accompagnement à la certification B Corp
Credo est certifiée B Corp depuis 2017 et a accompagné plusieurs organisations dans leur processus de certification. Bien que la labellisation B Corp ne devrait jamais être la destination finale, elle est une source de motivation non négligeable et son obtention représente une fierté non seulement pour les organisations, mais aussi ses collaborateurs et collaboratrices. Consultez la page sur l’accompagnement B Corp si ce service vous intéresse.
Analyse de double matérialité
L'analyse de double matérialité permet d’évaluer à la fois l'impact des questions environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) sur une entreprise, et l'impact de cette entreprise sur ces mêmes enjeux, selon le point de vue des parties prenantes et de la revue de littérature. Elle est utile à l’organisation pour savoir sur quoi mettre de l’effort en priorité, mais aussi dans la reddition de compte extrafinancière et la divulgation d’informations aux parties prenantes.
Analyse de triple matérialité
L'analyse de triple matérialité est une approche innovante et émergente. L’approche de durabilité authentique apportée par r3.0 (qui signifie Redesign, Resilience et Regeneration) aborde la « durabilité basée sur le contexte » et prend en compte différents éléments : « Type de capital », « Capital », « Stock », « Élément », « Flow » et « Sustainability performance ». Les entreprises motivées à aller plus loin sont invitées à nous contacter pour explorer cette piste.
Rapport de développement durable
Il est parfois difficile de commencer la rédaction d’un rapport lorsqu’on fait face à une page blanche. Il est encore plus difficile de juger de la qualité d’un rapport lorsqu’on a le nez dedans pendant plusieurs mois. Credo peut vous aider avec votre projet de rapport de développement durable. Qu’il s’agisse de vous aider à le bâtir depuis le début, ou pour de la simple révision en mi-parcours ou avant sa publication finale, nous pourrons vous donner l’heure juste et identifier des pistes d’amélioration.
Planification stratégique à impact et révision du modèle d’affaires
Il arrive qu’une entreprise veuille pousser plus loin ses fondements. Est-ce que votre raison d’être inspire et mobilise les membres de votre organisation? Est-ce que la mission explique bien ce que fait votre organisation au-delà du service rendu au client? Est-ce que les valeurs de votre organisation sont bien à jour et orientent bien les comportements organisationnels? Est-ce que votre planification stratégique est compatible avec les orientations de développement durable, ou bien y a-t-il des angles morts? Credo peut vous guider dans l’élaboration de votre prochaine planification stratégique. Si toutefois vous le faites à l’interne, nous pouvons être un bon complément en jouant ce rôle ponctuel de « thinking partner ».
Il s’agit aussi de l’occasion idéale pour explorer le potentiel d’adopter un modèle d’affaires à impact.
Philanthropie et investissement communautaire
Consultez notre page de service Philanthropie et investissement communautaire pour plus d’informations.
