Des perspectives pour 2024
Credo a le plaisir d’introduire sa nouvelle série annuelle visant à dresser le bilan de l'année précédente et d’anticiper les défis et opportunités qui nous attendent dans la nouvelle année. Pour ce faire, Credo s’est récemment entretenu avec des acteurs et actrices de l’écosystème occupant des rôles de direction générale, de direction de bureau de développement durable ou de responsabilité sociale d’entreprise, et de conseil aux entreprises.
Découvrez plus bas des exemples de réussites, d’actions concrètes et de progrès d’organisations connues en matière de durabilité au cours de l'année écoulée, mais aussi des conseils pour commencer l’année du bon pied. À travers les différents témoignages de ces leaders, nous espérons pouvoir vous inspirer en matière de pratiques responsables.
Retour sur 2023 : Réalisations Inspirantes
L'année 2023 a été une période exceptionnelle au cours de laquelle nous avons pu remarquer l'émergence de nouvelles tendances :
Rapprochement du développement durable avec les fonctions Finances et Risques
Nous constatons un rapprochement des fonctions de développement durable avec les fonctions de Finance et de Gestion des risques. Celui-ci peut apparaître sous différentes formes :
Gestion des risques environnementaux et sociaux
Il est nécessaire pour les organisations de créer de la valeur dans la société, cependant ceci se fait souvent en laissant derrière elles des externalités négatives. Les risques environnementaux, tels que les changements climatiques et la déplétion des ressources, et les préoccupations sociales et éthiques, peuvent avoir un impact direct sur les opérations quotidiennes et les résultats financiers.
Ainsi, le département des risques doit intégrer une évaluation approfondie des risques environnementaux et sociaux (propres à chaque organisation, selon l’industrie) pour élaborer des stratégies d'atténuation et garantir la résilience de l’organisation. L’optimisation des processus, un terme connu, peut effectivement avoir un effet positif sur l’empreinte environnementale de l’organisation.
Si vous connaissez déjà le terme « Triple bottom line » qui met en valeur les 3 P que sont People (les personnes), Planet (la planète) and Profit (le profit), vous avez peut-être entendu parler du « Quadruple bottom line » qui introduit la notion de « Purpose » c’est-à-dire de raison d’être. Dans ce même ordre d’idée, de plus en plus d’organisations vont vouloir être plus transparentes et s’adonner à la divulgation ESG en publiant des rapports annuels (ESG, de développement durable ou d’impact).
Investissements responsables
La demande croissante pour des investissements socialement responsables a un impact sur les décisions financières. Les investisseurs cherchent des entreprises qui intègrent des pratiques durables et les fonds d’investissement verts se font de plus nombreux et sont de plus en plus fournis. Les pratiques responsables, et parfois le lien des opérations avec les objectifs de développement durable de l’ONU (ODD), sont également de plus en plus considérées dans les demandes de prêts.
Il existe de plus en plus de programmes de subvention pour les organisations qui souhaitent investir dans leur transition écologique, que ce soit pour de l’aide professionnelle dans la mise en oeuvre d’un plan de développement durable ou de décarbonisation, pour des rénovations visant l’efficacité énergétique, ou pour des initiatives en économie circulaire, etc.
Rémunération des cadres
De plus en plus d’organisations vont lier la rémunération des cadres aux objectifs de performance sociale et environnementale de l’organisation. Ces objectifs peuvent être à court ou long terme et permettent de formaliser l’intention de l’organisation avec des incitations monétaires. Certaines organisations choisissent même d’intégrer ces objectifs de performance sociale et environnementale à l’ensemble des objectifs de performance de leurs employé.e.s.
Planification stratégique à impact social et environnemental
Est-ce que vous prenez en compte, dans votre planification stratégique, de la résilience et de l'adaptation aux changements climatiques? De la réduction des émissions de gaz à effet de serre? De la préservation de la biodiversité? Comment ces priorités sont-elles accompagnées d’actions concrètes?
L’exercice de planification stratégique offre une direction claire et précise sur les priorités organisationnelles des prochaines années pour l’organisation. Si par le passé, les plans de développement durable ont souvent été travaillés en parallèle, cette ligne s’amincit pour intégrer directement les considérations environnementales et sociales dans la stratégie même de l’organisation. S'ensuit alors un plan de développement durable plus intentionnel et pour lequel les progrès sont analysés et suivis au plus haut niveau de gouvernance.
Croissance positive
Malgré la situation économique compliquée au Canada en 2023, une croissance a été observée chez certaines entreprises avec une contribution significative à la lutte contre les changements climatiques et à la réduction des déchets.
Chaînes d'approvisionnement circulaires et innovation
Des progrès ont été réalisés dans le développement de chaînes d'approvisionnement circulaires, l'intégration de matières innovantes, et la mise en place de systèmes de traçabilité et d'analyse d'impact environnemental au niveau des produits.
Retour sur 2023 : Défis confrontés et enseignements tirés
S’il est possible de se sentir seul.e lorsque vous faites face à un problème de taille, sachez que de nombreuses autres personnes font souvent face au même défi. Fidèle à sa philosophie, Credo met toujours de l’avant l’intelligence collective et l’action concertée, surtout entre pairs. Rencontrez-vous. Parlez-vous. Travaillez ensemble!
Accès limité aux données ESG
Le manque d'accès aux données ESG relatives aux clients et fournisseurs a émergé comme un défi majeur, mettant en lumière la nécessité d'une meilleure transparence dans toute la chaîne d’approvisionnement. Ceci peut être compliqué en raison des nombreux joueurs éparpillés sur la planète, de l’asymétrie d’information, de l’adoption de technologies à différentes étapes et du temps disponible pour mettre à jour les données.
Urgence climatique et sensibilisation politique
La difficulté à convaincre les décideurs politiques de l'urgence climatique reste un défi. Les professionnels soulignent l'importance de les équiper pour prendre des décisions durables qui ne compromettent pas les générations futures.
Perception de l'ESG
L'ESG est encore perçu par certains comme non essentiel à court terme, avec des entreprises citant d'autres priorités immédiates. La lutte contre l'écoblanchiment et le maintien de la crédibilité de l'ESG sont des préoccupations constantes.
Manque de connaissances et ressources
Un manque de connaissances internes et de ressources a été identifié comme un obstacle majeur, soulignant l'importance de l'éducation continue et du renforcement des équipes.
Complexité de la réglementation
La complexité de la réglementation en constante évolution a été soulignée pour certaines entreprises, présentant des obstacles supplémentaires pour les entreprises cherchant à mettre en place de nouvelles solutions responsables.
Retour sur 2023 : Enseignements Clés
Intelligence collective et collaboration
L'importance de rassembler des équipes multidisciplinaires a été soulignée comme un enseignement clé. Mobilisez-vous, au sein de votre organisation, des comités transversaux?
Si toutefois la création d’un comité multidisciplinaire ne semble pas réaliste, nous recommandons de vous poser la question « pourquoi »? Historiquement, plusieurs raisons peuvent entrer en cause : manque de connaissance des équipes actuelles, manque de clarté dans les objectifs (mandat) du comité, manque de soutien de la direction et du conseil d’administration, création pour des questions d’apparence seulement, composition non représentative des fonctions de l’organisation, manque de structure, rencontres irrégulières, l’impression de ne pas contribuer réellement à faire avancer les choses qui peut mener à un manque d’engagement, etc.
Il est parfois nécessaire d’aller chercher de l’aide externe pour remédier à certains de ces problèmes. Credo a notamment accompagné plusieurs organisations à monter et à mobiliser des comités internes. Nous conseillons les organisations sur la composition de ces comités et sur les prises de décisions et actions qui leur sont confiées.
L’alternative serait de voir comment vous pouvez amener vos différents départements à se parler entre eux (instances existantes) et créer une meilleure symbiose interne.
Continuer à apprendre en tout temps
L'apprentissage continu, essentiel dans un domaine en constante évolution, a été reconnu comme un moyen de naviguer avec succès dans l'incertitude et l'urgence.
Au-delà des mots : Agir
Après avoir convaincu ses équipes, il faut livrer.
Tendances 2024 : Défis et Opportunités Anticipés
Décroissance et pression sur les ressources
La décroissance, en raison de la pression sur les ressources, émerge comme un défi et une opportunité. Les entreprises proposant des modèles d'affaires conduisant à une décroissance collective pourraient tirer leur épingle du jeu.
Crise économique
Des défis potentiels liés à une crise économique pourraient influencer l’environnement politique. Il est nécessaire de trouver un équilibre entre les objectifs de RSE et les pressions changeantes des parties prenantes face aux influences politiques et économiques externes.
Êtes-vous en mesure d’agir sans être « obligé » de le faire?
Actions individuelles
Il est possible que les catastrophes naturelles de plus en plus fréquentes puissent aller chercher la conscience publique et encourager la population générale à faire des actions individuelles dans leur quotidien.
Évolution dans les divulgations et les normes
L'accélération des changements dans la divulgation ESG, l'accent accru sur la biodiversité, l'arrivée de nouvelles lois et réglementations, notamment en matière de droits humains et d'acceptabilité sociale, ouvrent de nouvelles opportunités pour la nouvelle année.
L'adoption volontaire des standards de l'International Sustainability Standards Board (ISSB, une organisation nouvellement établie à Montréal) par de plus en plus d'organisations devrait également influencer les actions des entreprises en 2024.
Tout est nouveau? Quelques conseils pour les 100 premiers jours
Pour ceux et celles qui débutent dans le domaine, les premiers 100 jours sont cruciaux et influencent le reste du chemin. Ces premiers jours peuvent être frustrants car l’on confronte différentes idées dans un monde qui ne conçoit pas encore le développement durable comme une priorité.
Montez une équipe multidisciplinaire et entourez-vous bien.
Établissez un business case de l'ESG et construisez un argumentaire global équilibrant valeur d'affaires, gestion des risques et conformité réglementaire.
Générez rapidement quelques quick wins : cela motivera vos équipes et permettra de valoriser leur travail en interne.
Continuez à apprendre, car le changement arrive souvent plus rapidement que votre capacité d’adaptation. Utilisez notamment des outils de vigie (LinkedIn, alertes Google, etc.) pour rester à l’affût des nouveautés.
Identifiez les forces internes et externes en effectuant un SWOT.
Attardez-vous aux détails techniques, utilisez des outils de mesure pour identifier les sources d'émissions et les actions impactantes.
Identifiez vos alliés au sein de l’organisation. Renforcez des relations solides avec les équipes financières et d'audit interne, et intégrez le développement durable dans des dossiers stratégiques.
Résolutions 2024
Que vous croyez au pouvoir des résolutions de nouvel an ou non, que vous ayez construit un tableau de visualisation ou non, l’essentiel est d’adopter petit à petit de nouvelles habitudes. Ces habitudes, que ce soit pour se mettre en forme par l’exercice ou le sport, ou pour la manière dont on fait l’approvisionnement, le marketing, la philanthropie, les RH, ça se travaille.
Vous avez des questions? Vous souhaitez discuter de vos projets? Contactez-nous pour parler à un membre de notre équipe! Sur ce, Credo vous souhaite une très bonne année!
